「借金の完済は、決してウルトラCを使ったわけではない」湯澤社長は、本気でそう語る。ある日突然、40億円もの借金を抱えた湯澤社長。父から継いだ会社の実態を知り、愕然とする。社長の目の前で堂々とさぼる社員たち。社長の目の前で転職を語り合う社員たち。売上の持ち逃げ、喧嘩、飲酒、喫煙、暴言… それでも40億円もの借金を完済した彼の戦略は、大変緻密である。 しかし、誰も真似できないウルトラCではなく、そこに学ぶべきがある。 ただ、それで終わりではなかった。借金完済後に待ち受けていたものとは…？

日本全国から注目されている（株）エイチ・エス・エー。田中社長の基本的な考え方とそれを実現する為の具体的な仕組みの両面から学びます。ともすれば、相反することにもなりがちな人間尊重経営と事業の収益性。「社員の成長こそが経営者としての最大の喜びであり、そして、成長のカギは変化と多様性である」と田中社長は言う。田中社長の徹底した人間尊重が増収増益経営に結びつき、人を生かす経営こそが競争力の源泉になっている同社。社員が、経営に参加するための情報共有化、自ら成長していくための共育・研修制度、自分たちで立てた計画を遂行し達成するための事業計画…等。決して押し付けではなく、社員が自ら問題解決をする、答えを教えるのではなく自分たちで解決策を掴み取るためのバックアップをする。短期的な成果を追うよりも、社員の成長を待つ方が近道であるという田中社長。